通过与整个茶价值链中的利益相关者的真正合作,IDH及其合作伙伴正在帮助培育更具竞争力和利润的马拉维茶产业,使工人赚取生活工资,小农赚取生活收入,并使男人和女人有能力在健康和公平的工作条件下工作

马拉维是非洲第二大茶叶生产国,仅次于肯尼亚

在全球范围内,向茶园工人支付的低工资加剧了茶生产和采购在社会和经济责任方面的紧张关系。茶购买公司试图通过要求其供应商进行认证来解决其供应链中的社会和环境问题。在几个茶叶种植地区已获得采茶者的认证,不能以其目前的工资水平过上体面的生活在马拉维实施茶叶工人的生活工资将意味着生产成本的上升,可能会降低马拉维茶农在国际市场上的竞争优势。该国低廉的生产成本通过诱人的价格赢得了买家,因此需要进行结构性改革,以使工人能够改善生活并摆脱贫困

我们的工作始于研究,并建立了生活工资基准,作为工人雇主和合作伙伴的目标设定和谈判工具。该基准及其背后的研究在Richard and Martha Anker题为马拉维农村的生活工资的报告中得到了充分解释。生活工资基准的基准是MWK USD PPP和当前收入的MWK USD PPP

总体而言,马拉维茶计划是一个雄心勃勃且独特的计划,因为它在整个茶价值链中都得到了利益相关者的支持。所有参与的生产者都是马拉维茶协会的会员。TAML马拉维茶的主要购买者包括贸易商包装商和零售商都参与其中,主要发展组织认证计划该部门的民间社会参与者和工会都参与了该计划马拉维政府也认可了该计划

IDH与道德茶合作伙伴ETP和乐施会共同发起了该计划,并一直领导该计划。如上所述,IDH开始委托多利益相关者对茶行业的工资进行研究。这项研究的结果引起了极大关注,但被所有利益相关者接受为解决马拉维低工资的集体承诺提供平台

在马拉维茶计划中,IDH充当中立的召集人,协调来自各个利益相关方的意见,我们还担任指导委员会的独立主席和秘书处,并在工资委员会中发挥协调作用。此外,我们现在在评估委员会中拥有席位IDH最初是该组织的协调员,目前还领导着有关可持续采购模型的讨论,该模型使购买者能够了解他们为茶支付的价格是否能弥补生活工资成本的贡献。

马拉维伙伴关系的总体目标是实现有利可图的竞争性茶产业,该产业可以为其工人提供生活工资,并确保小农繁荣发展

该计划路线图确定了实现以下目标的五个支柱:

  1. 有利可图的房地产部门
  2. 积极进取的劳动力队伍,为妇女赋权提供了更好的机会
  3. 工人生活费
  4. 有利可图的小农部门
  5. 能源高效,环境可持续的产业

自成立以来,该计划一直专注于创建一个平台,以振兴马拉维茶业,使其能够提供质量更好的茶,从而吸引更高的价格,从而可以朝着生活工资的方向维持更高的工资。确保程序不会引起意外的副作用,例如快速机械化和/或失业

IDH及其合作伙伴旨在提高工人的生活工资和营养水平,并通过改善工人的住房水平,使他们也可以得到更多的营养餐,我们共同召集工人和茶雇主组织,以加强工人在工资设定和谈判方面的集体谈判技巧。开展使茶叶生产者和小农户提高利润的活动

为了实施该战略,在年度进展会议,指导委员会会议,评估委员会会议和工资委员会会议上进行了诸如在整个茶价值链中召集和促进利益相关者的项目。我们还为重新获得灌溉和工厂翻新提供了可负担的资金支持。 《集体谈判协议》的开始和每年定期执行,以加强雇主茶园和茶工作者的能力我们还支持乐施会开展的活动,要求购买公司承担责任,并协调制定和实施改进的购买者采购做法

我们根据之前提到的Anker方法,通过评估与生活工资基准相关的每年主流工资来衡量变化。我们根据采购机制评估工人的生计改善水平和供应链贡献我们进一步衡量企业的竞争力马拉维茶业

马拉维茶计划积极参与茶价值链各个环节的利益相关者。一个指导委员会负责协调活动,并由IDH以及马拉维茶协会的代表组成TAML TAML代表马拉维乐施会茶农,种植园和相关工人主席工会PAWU,道德茶伙伴组织和茶购买公司工资委员会负责独立评估生活工资基准,成员是玛莎(Martha)和理查德·安克(Richard Anker)和李维森·奇瓦拉(Levison Chiwaula)

总共以下组织致力于该计划

每年,马拉维茶联盟都会共同报告为实现路线图所定义的目标所采取的步骤。很明显,集体工作正在改变马拉维成就中的茶叶贸易和整个茶产业,从实现生活工资的角度出发。茶工包括

生活工资增加

  • 马拉维茶工资委员会致力于定义马拉维茶业的生活工资
  • 自从集体谈判以来,茶务工人的工资随着马拉维克瓦查的增长而增加。
  • 除了茶馆授予的工资增加外,现在预计买家将通过近期最终确定的可持续采购模型指导下的可自由支配款项,为我们的生活工资之旅做出贡献
  • 当前工资与生活工资之间的差距在很大程度上缩小了,原因是种植园和农业工人联盟以及马拉维茶协会提高了改善工资设定程序和工人代表权的能力。目前,当前的现行工资包括现金和实物福利是

集体谈判协议CBA工资谈判

  • 在种植园和农业工人联盟中,PAWU和马拉维茶协会谈判并签署了第二个CBA。在此过程之前,PAWU和TAML领导层都进行了严格的能力建设计划,从而确保了成熟的劳资关系体系的发展,有助于改善工资水平和工人代表
  • 尽管仍然存在差距,但仍对经理人进行了集体谈判协议CBA的培训,该协议为雇主工人就工资设定程序进行对话奠定了基础。共有工人参加了工资培训课程
  • CBA导致议价单位所有成员的工资全面上涨,加上的进一步上涨。签署协议后,PAWU获得了开展CBA宣传课程的支持,到目前为止,该课程已经针对男女工人,并将一直持续到触及所有工人

这里进一步了解我们在整个马拉维茶计划方面的进展

马拉维茶设定了雄心勃勃的目标利益相关者的承诺使保持势头成为可能。在APM年度进展会议上,人们认识到实现生活工资的路线图目标是不可行的,购买者对这一目标的贡献需要指导。可持续采购模型的主要重点领域之一是提供一个框架,该框架可以通过采购告知买方的贡献。此外,利益相关者一直在磋商以审查目标,IDH打算在APM上商定新的目标日期

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